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    “大家都知道其实服装很暴力，可我们却只能赚点辛苦钱，大头的利润都被品牌方赚走了。”

    “而现在，咱们终于有一家能够站直了，赚外国人钱的公司了。”

    “而还有第二点就是, 这家购物平台，很好的培养了一批自己的忠实客户群。”

    “说起他们, 我最欣赏的就是他们的经营模式。”

    “从最开始, 他们会以样品体验的方式来收集客户的习惯，然后他们还会长期跟踪消费者的消费习惯。”

    “了解掌握消费者喜欢的消费品特性，然后根据消费者的喜好，来精准定位生产产品。”

    “这样，他们就真正的做到了，服装零库存！大家知道这是什么概念嘛？”

    老骆说到这里的时候，听了一下，眼神扫了一遍。

    这会儿所有人都被老骆的爆料惊呆住了，零库存啊！

    但凡是做过生意的都知道库存意味着什么？

    库存就意味着资产，可当你这些库存积压在仓库里，没有卖出去的时候，它就是废品。

    尤其是对时尚变化非常快的服装而言。

    你的服装，这个月没卖出去，那么下个月可能就过气了。

    或者是因为换季了，或者是因为已经不在流行了，不失潮流品了。

    所以做服装生意的最忌讳的就是库存。

    几乎所有的大品牌方，都在力争要做到零库存。

    可服装这东西，又和汽车这些搭建消费品不一样。

    消费者买车, 厂商可以让客户先下单, 然后在生产，之后在交给客户。

    可如果是服装品牌，你见过哪家店是希望客户先下单，等他们生产出来，在给消费者的？

    所以很多时候，他们都会一个款式，各种颜色，各种型号都生产几万件，甚至几十万件。

    毕竟生产的越多，成本就越低。

    可如果这些商品，只卖出去了百分之八十，或者一半，那这个商家就完犊子了。

    就比如当初的ZARA，曾经一度风光无限，可为啥现在不太行了？

    出了因为其他对手的竞争之外，他们自身的库存也是很大的问题。
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