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    对于刘海，江平安没有客气。

    直接狮子大开，要了五百块钱。

    相当于刘海中半年多工资。

    刘海中觉得有些，说要考虑考虑。

    江平安也不勉强。

    这年头的工作是铁饭，投资一，受益无穷。

    如果不是看在两口，舍得给他借钱的份儿上。

    江平安还不把工作让他们了。

    回到办公室。

    江平安一边继续看文，一边等李副厂长的通知。

    那么多的烟和，是大，必须要厂里领导层开会。

    而且这是为了正，每年搞物，花销不少。

    计划内的和计划外的都有。

    只要能搞，代价不太离，都可以各显神通。

    物资管理划分为三个类别和级次。

    一类物资由国家统一分，称为统配物资。

    二类物资由中枢各主管部门统一分，称为部管物资。

    三类物资由地方管，又称地管物资。

    其种类繁，来源分，使用面广。

    不适宜远途调拨和区域间调，大部分由生产企业自销。

    六十年代，三类物资纳入统一集中管理。

    物资的供应和销，逐步纳入新设立的物资管理部门垂直管理。

    商业、粮食、供销，三个部门各有侧重。

    看了会儿文件，三科的四个副科长先后来汇报工作。

    虽然江平安以前在小食堂专项采购小，直接受陈主任领导。

    但他跟采购科的所有，都熟的不能再熟了。

    四个副科长资历，却也都服江平安。

    在任何时，除了拼背景关系，也要拼实力。

    江平安每年搞那么多的物资不是吹出来，是实打实的成绩。

    所以四个副科长来汇报工，对江平安也都比较尊敬。

    也没人敢湖弄，又都不是傻子。

    知道对方业务能力，要是还敢湖，就等着被穿小鞋吧！

    除了副科长，还有一些采购小组组，干事什么的。

    只要他们过，江平安也都一一和他们详，多方了解情况。

    采购三科的任务比较，异常繁忙。

    不像一科和二科针对生产采，属于外勤。

    除了开协调，去搞指标那会，平时都挺轻松的。

    三科主要是内勤这一块，涉及的东西很多。

    尤其是最近几，什么东西都紧缺。

    三科要完成任务的难度就更大了。

    所以科员们为了搞物，什么手段都使。

    组长、干事甚至底下的办事，也有点儿龙蛇混杂的意思。
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